الگوي بلوغ قابليت کارکنان (P-CMM)
در اين مقاله به گونهاي مختصر به توصيف الگوي بلوغ قابليت كاركنان (P-CMM) پرداخته شده است. اين الگو با توجه تفکر فرايندي همسو با جهت گيريهاي استراتژيک سازمان به توسعه استراتژيک منابع انساني ميپردازد. با در نظر گرفتن اين نکته که امروزه بيشتر سازمانها با مديريت فرايندها آشنا بوده، با توجه به محيط رقابتي و ايجاد و بهره برداري از مزيت رقابتي که امروزه مهمترين آنها منابع انساني بالغ و داراي قابليت است. الگوي P-CMM يك نقشه مسيري است، تا سازمانها را به سوي مديريت استراتژيك منابع انساني از راه ديدگاه فرايندي حركت دهد. چارچوبي كه در آن، تمامي اقدامات به روشني تبيين شده و بر اساس ساختار مربوطه به پياده سازي و نهادينه سازي هر يك از فرايندهاي 22 گانه مي پردازد. الگوي بلوغ قابليت كاركنان، نقشه مسير و راهنمايي است براي تشخيص، طراحي و پياده سازي و اجراي فرايندهاي مرتبط با منابع انساني که به گونهاي مستمر منجر به ارتقاي قابليتهاي منابع انساني ميشود. ازآنجا که يک سازمان نمي تواند تمام بهترين فعاليتها را در مدت بسيار کوتاهي پياده سازي کند، P-CMM آنها را در 5 سطح بلوغ و 22 ناحيه فرايندي ارائه ميدهد. هر سطح P-CMM تحول بينظيري در فرهنگ سازمان به وسيله تجهيز آن با فعاليتهاي قدرتمند فراوان براي جذب، توسعه، سازماندهي، انگيزش و نگهداري نيروي کار به وجود مي آورد ( Curtis, 2001).
از نظر ديدگاههاي منابع انساني، اين الگو در زمره الگوي مديريت استراتژيک منابع انساني است كه بر فرايندهاي منابع انساني با توجه به جهت گيريهاي استراتژيک سازمان تاکيد دارد.
برای دریافت ادامه مقاله و منابع آن اینجا را کلیک کنید.
